據(jù)進出口經(jīng)理人報道，一家生產(chǎn)LED的企業(yè)老板為外貿(mào)營銷的低效而困惑。為了解決以下三個問題，該企業(yè)老板尋求幫助。

　　（1）首先，20多名外貿(mào)業(yè)務員每天按時上下班，看起來大家都在忙得不亦樂乎，但到月底一看銷售報表業(yè)績寥寥無幾，更不知道每天業(yè)務員忙碌的工作內(nèi)容是什么；

　?。?）其次，由于公司連續(xù)幾個月業(yè)績黯淡，現(xiàn)金流緊張，只好自有房產(chǎn)去銀行抵押貸款，在給業(yè)務員發(fā)放基本工資時非常猶豫，不知道該不該給沒有業(yè)績但不知道工作內(nèi)容的業(yè)務員發(fā)工資。

　　（3）再次，由于訂單持續(xù)低迷，致使車間出現(xiàn)半停工狀態(tài)，解決工人工資的壓力很大。

　　一、LED外貿(mào)營銷的本質(zhì)——“五者和四劍”

　　為了破解企業(yè)難題，我們從LED外貿(mào)營銷的本質(zhì)入手，對國外經(jīng)銷商采購LED產(chǎn)品的“黑箱”進行解剖。由于LED外貿(mào)是海外買家的組織采購行為，不是一般意義上的快消品消費模式，他們的采購周期長、決策非常謹慎、金額較大、參與人員多，概括起來就是“五者”和“四劍”。

　　“五者”是指發(fā)起者、影響者、執(zhí)行者、使用者、決策者，“四劍”是指需求信息提供者、技術專業(yè)推介者、關系催化者、內(nèi)部情報員，具體內(nèi)容如下。

　　1.LED業(yè)務開發(fā)“五者”分析

　　（1）發(fā)起者

　?、偬卣鳎宏P注利潤、詢盤，有需求，進行目的性調(diào)研。

　?、谑姑阂灰I，購買要求、時限、數(shù)量。

　?、巯嚓P者：市場分析人員，采購、經(jīng)營管理部門，大型賣場、零售商、決策部門。

　?、軕獙Ψ椒ㄅc手段：把公司介紹給他，挖掘技術參數(shù)需求，將其培養(yǎng)成內(nèi)線人；了解產(chǎn)品優(yōu)勢、回扣；幫助解決困難；做出提醒性建議。

　?。?）影響者

　?、偬卣鳎杭易?、專家；與決策者關系緊密；提供參考性、公利性意見。

　?、谑姑簩徺I決策施加影響和干擾。

　?、巯嚓P者：終端用戶、工程技術、供應商、零售商、品質(zhì)部、工程技術、領導者、 售后服務部、政府、財務部、工程、環(huán)保部、銷售人員、認證機構(gòu)、家庭成員。

　?、軕獙Ψ椒ㄅc手段：收買、投其所好；轉(zhuǎn)化成支撐者、做朋友；通過技術影響、產(chǎn)品展示、附加服務推動持續(xù)改善。

　?。?）執(zhí)行者

　?、偬卣鳎毫鞒绦?、基層性、藍領性、行動性。

　?、谑姑哼\輸、重復購買、購買評價、購買過程。

　?、巯嚓P者：采購部門、老板、工程部、投資部。

　　④應對方法與手段：交期、價格、服務、品質(zhì)、朋友關系、公關上司、配合度、交叉銷售。

　　（4）使用者

　?、偬卣鳎号d趣性，對售后服務關注，消耗、宣傳、實用性，投訴、評價、關注產(chǎn)品產(chǎn)能性。

　　②使命：質(zhì)量評價、性能評價、安全評價、外觀評價、售后評價。

　?、巯嚓P者：政府、商業(yè)機構(gòu)、家庭、工程商、工廠、設備制造廠、醫(yī)療機構(gòu)。

　?、軕獙Ψ椒ㄅc手段：售后服務、安全、實用、環(huán)保、講解使用說明、技術培訓、獨特、提供改善方案、試用性、案例。

　?。?）決策者

　?、偬卣鳎豪习濉嗤?、裁決性、高層、技術、財務、信息中心。

　?、谑姑阂灰徺I、購買價格、購買選擇、風險提示、趨勢判斷、參與分析。

　?、巯嚓P者：領導、工程技術人員、市場開拓者、財務、家庭成員、品質(zhì)部。

　　④應對方法與手段：回扣、送禮、品質(zhì)、交期、價格、反饋、情感建立、老板娘、逐步降價、家族、秘書、通過供應施壓、國家政策、質(zhì)量售后服務、VI P、借錢、股東會。

　　2.LED業(yè)務開發(fā)“四劍”分析

　?。?）需求信息提供者

　　①特征：業(yè)務對應、經(jīng)常發(fā)信息、有市場策劃力，有預見性、技術性，招標、轉(zhuǎn)介紹、采購、宣傳。

　　②應對方法與手段：幫助他、信息互換、情感、側(cè)面、產(chǎn)生服務依賴、對產(chǎn)品持續(xù)、加強推廣。

　　（2）技術專業(yè)推介者

　?、偬卣鳎簩I(yè)、權威、說服性、鑒定資格、客戶關系緊密、創(chuàng)新、行業(yè)影響力、研究能力、技術引先。

　?、趹獙Ψ椒ㄅc手段：產(chǎn)品力、技術交流、合作、向他咨詢、第三方轉(zhuǎn)推薦、技術展示。

　?。?）關系催化者

　?、偬卣鳎荷朴诮浑H、人脈廣、影響力、親和力、支配性、圓滑力、互動性、口才好、善解人意、雙贏互動性。

　?、趹獙Ψ椒ㄅc手段：友誼、交朋友、物值承諾、投其所好、感化、安全感、互利雙贏。

　　（4）內(nèi)部情報員

　?、偬卣鳎罕Ｃ苄?、風險、隱蔽、八面玲瓏、利益性、私隱、信息敏感、認同伙伴關系、判斷力、速度及時反應、 配合度、逆間、意志信譽、關鍵性。

　?、趹獙Ψ椒ㄅc手段：雙方信息保密、日常溝通、情報交易、支持、后果之優(yōu)、抓住弱點、實力展示拉攏、信仰、歸宿、平臺、事業(yè)追求。

　　二、LED外貿(mào)營銷“3D”業(yè)務模式

　　1.3D業(yè)務模型圖

　　2.LED 外貿(mào)客戶采購流程以及關鍵節(jié)點

　?。?）市場調(diào)研

　　①調(diào)研流程：需求旺盛（新產(chǎn)品發(fā)布）—立項—收集資料—可行性分析—策劃—定位—成本分析—回報率分析—銷售方案；

　?、谡{(diào)研內(nèi)容：提供市場引導及成本信息，調(diào)研市場成品消耗，了解差價、技術參數(shù)，策劃定位，目標鎖定，購買分析，問卷調(diào)查，產(chǎn)品優(yōu)劣化。

　?。?）確定購買方案：品質(zhì)標準—購銷價格分析—成立專案小組（小組費用評估、資金準備）—驗收標準—購買細節(jié)（區(qū)域確定、時間確定、技術分析、結(jié)構(gòu)、成本管控、包裝防護要求、售后服務考慮、運輸方式、付款方式、交期、數(shù)量、品類、規(guī)格）。

　?。?）發(fā)布需求（或直接找廠家）：發(fā)布內(nèi)容整理確定—發(fā)布渠道選擇—發(fā)布細節(jié)確定（發(fā)布時間、人）—信息外發(fā)—關注結(jié)果。

　　（4）初步篩選供應商：篩選方案制定—確定篩選區(qū)域范圍—整理分析回復資料—聚焦少數(shù)供應商—初步溝通評估（報價、質(zhì)量、產(chǎn)能、信譽、合法性、介質(zhì)）—多次篩選—確定入圍供應商。

　?。?）要求樣品：確定樣品購買方案—確定樣品金費預算—詢問供應商樣品政策—把方案發(fā)給供應商—與供應商互動溝通品質(zhì)政策—確定樣品購買細節(jié)（款式、規(guī)格、價格、數(shù)量、交期、品質(zhì)、運輸方式）—下樣品單—付款—樣品跟進—收取樣品—分類整理。

　　（6）測試評估樣品：設定目標樣品測試篩選方案—儀器選擇及校正—樣品（規(guī)格、品質(zhì)、性能、環(huán)保測試）—合格—樣品合格承認報告（不合格—要求供應商改良或換樣品）—讓用戶確定樣品—通過樣品對比選定優(yōu)勢供應商。

　?。?）最終確定供應商：制定批量采購方案—與目標供應商商談采購細節(jié)（數(shù)量、價格、交期、運輸付款方式等）—驗廠考察—綜合評估選定。

　　（8）簽合同：知會供應商—保密協(xié)議—制定初步合同—法律咨詢—修正附加條款——重新定合同—委托人—時間（2～3天）—確定方式（蓋章簽約）—簽約—分存——分發(fā)。

　?。?）打訂金：知會—付款方式—確定IP（幣種、賬號、賬戶）—付款—通知對方（水單、付款記錄、查賬）—確認收到。

　?。?0）跟進：要求生產(chǎn)進度表—進度跟進（質(zhì)量、交期、船期、生產(chǎn)中問題）—單據(jù)準確——通知船期（等待外發(fā)）。

　　（11）驗貨：確定驗貨人員—標準方式—確認時間—驗貨—提交驗貨報告—確定是否收貨。

　　式渠道選擇—推廣實施（資料上傳—資料定期不斷更新—推廣跟進—效果評定并調(diào)整推廣方式。

　　③所需表格：《推廣策略制定實施與評估表》

　?。?）捕獲并分析客戶需求信息

　　①接收或搜索各種信息—初步快速回應—匯總分類—分析（背景、區(qū)域、要求）—篩選有效信息—回復準備。